UNIDAD
3 GERENCIA MODERNA
3.1 NATURALEZA Y FUNCIONES
DE LA GERENCIA
Cuando estudiamos
la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla como un
proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y
descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es
necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y
aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente.
Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de
funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento
aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido,
deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la
práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar
simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las
siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
Harold Koontz
FUNCIONES
DE LOS GERENTES
Las
funciones gerenciales proporcionan una estructura útil para organizar el
conocimiento administrativo.
-PLANEAR:
Planear
incluye elegir misiones y objetivos y
las acciones para lograrlas requiere decidir, es decir elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas.
-ORGANIZAR
Las
personas que trabajan juntas en grupos deben tener funciones que desempeñar. Para
poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido
preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia
determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la
realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que
se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean
apropiada e integralmente apropiados.
INTEGRAR
EL PERSONAL
Integrar
el personal requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura
organizacional. Esto se logra al identificar los requisitos de fuerza de
trabajo inventariar a las personas disponibles y reclutar, seleccionar,
colocar, promover, evaluar y planear sus carreras.
DIRIGIR
Esta
tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía,
estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una
connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función
gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como
resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra
cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se
alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función
fundamental del proceso gerencial
CONTROLAR
La última fase del proceso gerencial es la función de
control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y,
como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción
correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas
establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y aunque
relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente
asociada con la función de planeamiento. La acción correctiva del control da
lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por ello
que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como
parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento
Mark
cannice
FUNCIONES
Funciones informativas
Debido a sus contactos interpersonales, el
gerente es capaz de crear una base de información que le ayuda a desempeñar
funciones informáticas como monitor y
portavoz.
Funciones interpersonales.
Estas son la figura representativa, líder y
enlace, que tiene su origen en la autoridad formal del gerente general. Parte
de sus acciones consiste en dirigir inmediatamente la motivación y el estimulo a sus
subordinados, para que concilien sus necesidades con los objetivos
organizacionales.
Funciones decisoria
La información es un elemento básico, el
empresario es el encargado de conflictos asignar de recursos y negociar.
Heinz
weihrich
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