3.2 RETO
DE L FUNCIÓN DIRECTIVA
Es un reto por que no se puede tomar de otra
manera. En la decisión de tomar parte de un equipo directivo debe estar
implícita una motivación para dedicar un
tiempo de la vida profesional a la
dirección con unos objetivos claros e ilusionantes. Se debe tomar como un reto
personal y profesional. Eso, si siempre teniendo en cuenta en el contexto en
que vamos a trabajar ya que no hay nada mas frustrante que intentar conseguir unos objetivos que son imposibles.
El reto para el directivo consiste en aunar
estas dos perspectivas: crear valor para la empresa y hacer crecer a sus
empleados. Por encima de una visión cortoplacista centrada en los resultados,
el directivo también debe garantizar la competitividad de la organización a
medio y largo plazo.
Existen numerosos modelos de competencias
directivas.
Entendiendo estas competencias como
comportamientos observables relacionados con el éxito de una persona en su
función directiva, el modelo siguiente distingue tres tipos. Las competencias
estratégicas, necesarias para el logro de resultados económicos, las
competencias intratégicas, necesarias para el logro de la unidad y las
competencias de eficacia personal, necesarias para una relación eficaz de la
persona consigo misma y su entorno.
Heinz weihrich
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