2.4.4
LIDERAZGO
L a palabra líder proviene del
ingles to lead, que significa guiar ir
por delante. El líder no se confunde con el mando del jefe, pero tiene fuerza y consistencia psicológica
tan fuertes que quién no es jefe pero es líder, ejerce mayor influencia
en un grupo humano.
El liderazgo, o supervisión, es de gran
importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica
necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
En esta función confluyen todas las
etapas de dirección anteriormente estudiadas, y su importancia radica en que de
una supervisión efectiva dependerán:
La productividad del personal para lograr
los objetivos.
La observancia de la comunicación.
La relación entre jefe-subordinado.
La corrección de errores.
ESTILOS
DE LIDERAZGO
White y lippitt señala tres estilos
principales
a) Estilo autoritario.
1.- Toda la determinación de
políticas es realizada por el líder.
2.- Las reglas y actividades son
dictadas por la autoridad de forma que los pasos anteriores queden ciertos en
cuanto sea posible.
3.- El líder señala usualmente a cada
miembro la tarea concreta que debe realizar.
4.- El líder tiende a ser personal en
sus juicios y criticas sobre el trabajo de
cada miembro.
b) Estilo democrático
1.- El líder procura que todas las
políticas sean resultado de las discusiones y decisiones de grupos de grupos.
2.- El líder procura una perspectiva de
la actividad que se va a realizar
durante el periodo de discusión.
c) Liberal. Utiliza muy
poco su poder, si es que lo usa, y concede a los subordinados un alto grado de
independencia en sus operaciones.
Munch
Lourdes Galindo
TEORIAS
-TEORIA
DE LOS RASGOS
Rasgos:
Inteligencia:
juicio, decisión y facilidad de palabra
Personalidad:
Adaptabilidad, Viveza, Creatividad, Integridad personal y confianza en si
mismo.
Capacidades:
Capacidad para conseguir cooperación, capacidad para cooperar, popularidad y
prestigio capacidad para cooperar.
-TEORIAS
CONTINGENTES
Los
teoricos contingentes afirman que los administradores tendrán éxito como
lideres si: comprenden su estilo de
liderazgo, diagnostican las situaciones y saben modificar las situaciones y/o
su estilo para que ambos sean adecuados.
-TEORIA
DE LAS TRES NECESIDADES
1.-
Necesidad de logro: Su manifestación mas palpable es el deseo vehemente del
individuo por alcanzar ciertas metas
2.- Necesidad de filiación Las personas desarrollan una fuerte
inclinación hacia la posibilidad de relacionarse de manera positiva y amistosa con otros.
3.- Necesidad de poder: Se centra e conseguir la modificación de las
circunstancias actuales mediante el ejercicio de una poderosa influencia en la conducta de los otros.
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